Группа ОМЗ реализует программу мероприятий, направленных на совершенствование бизнес-процессов и повышение конкурентоспособности. Важным направлением программы является внедрение Производственной системы Группы ОМЗ, краткое обозначение – ПС ОМЗ.

Необходимость комплексного подхода к построению ПС ОМЗ была сформулирована на конференции Группы ОМЗ в августе 2014г.:

  • Определены 15 предприятий Группы ОМЗ, в которых в 2015-2016 гг. запланированы к реализации базовые инструменты бережливого производства: 5С – повышение производственной культуры и Тотальная оптимизация производства (ТОП) – сокращение производственных затрат.
  • Создана организационная структура для реализации ПС, в том числе организованы проектные офисы на 15 предприятиях Группы.

В реализации Производственной системы участвуют все значимые предприятия Группы ОМЗ, поэтому необходимы единые подходы к организации работ, общая координация работ.

Были сформированы основные принципы реализации ПС ОМЗ:

  • Реализация ПС ОМЗ организована в виде комплексного проекта, включающего в себя набор проектов предприятий, что делает процесс прозрачным и управляемым;
  • Проектный подход подкрепляется средствами информационного обеспечения и автоматизации;
  • Организована система непрерывного обучения для сотрудников предприятий-участников.

На сегодня портфель проектов реализации ПС ОМЗ состоит из более чем 90 проектов реализации таких инструментов как 5С, ТОП, ТРМ (Total Productive Maintenance), КПСЦ (картирование процессов создания ценностей, информация о которых поддерживается в актуальном состоянии и обеспечивает прозрачную картину текущего статуса работ.

В процессе реализации ПС ОМЗ создана адаптивная и постоянно развиваемая информационная система, включающая в себя:

  • Сайт ПС: площадка для совместной работы сотрудников предприятий;
  • ИСУП ПС: информационная система управления проектами реализации ПС ОМЗ;
  • СУМ: система управления мероприятиями, предназначенная для планирования и мониторинга реализации мероприятий, вырабатываемых предприятиями Группы ОМЗ;
  • Система интерактивных отчетов для руководителей и специалистов;
  • Книга идей: база мероприятий по устранению потерь и повышению эффективности производства, предназначенная для обмена опытом между сотрудниками Группы ОМЗ

В результате выполнения комплексного проекта реализации ПС ОМЗ создана база знаний, заложена технологическая платформа и подготовлен персонал для расширения применения уже используемых и внедрения последующих инструментов бережливого производства, таких как 6 Сигм.

В процессе реализации проекта широкий круг сотрудников, являющихся лидерами преобразований на предприятиях Группы ОМЗ, получили прочные практические навыки и знания о проектной деятельности, бережливом производстве и информационных системах, что также является заделом на будущее.

Более подробно о реализации проекта можно ознакомиться в статье о ПС ОМЗ, опубликованной на Портале Управление производством.

Вход для зарегистрированных пользователей на Сайт ПС